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计量技术机构贯彻落实质量发展纲要的几点思路

时间:2019-03-02 18:39:10 来源:杏彩 作者:匿名



吉林省计量科学研究院李艳璐张文涛

质量很强,那么国强——这是普遍接受的规范。 2012年2月6日,国务院正式发布《质量发展纲要(2011~2020年)》(以下简称《纲要》)。这是21世纪中国的第二个质量发展计划。这是一份指导未来十年质量发展的计划性文件。这是一个值得关注群众的重大事件,包括质量监督员。

质量发展,肩负重任责任——质量监督工作者应坚定不移地坚持专业信念。笔者认为,计量技术机构(以下简称“技术机构”)是质量发展不可或缺的技术支撑,应该是质量发展的责任。《纲要》在这方面,有两个论点是为了加强测量基础的支撑作用,加快检测技术支持系统的建设。不难看出,该国将在未来十年内增加对技术机构的支持,我们应该做好准备。技术机构不能单方面追求硬件水平的提高,而应注重管理,服务,文化,人才等因素的全面可持续发展。在此,笔者试图从“五种方式”的角度提出实施《纲要》的一些思路,并与您交流思想。

硬件现代化——在大力推进技术机构硬件建设的基础上

测试设备和基础设施是技术机构硬件建设的核心。随着测量仪器数字化,集成化和自动化的不断完善,对测试设备和环境条件的要求也越来越高。技术机构必须跟上时代的步伐,加强硬件建设,不能停止。笔者认为应该把握两个点:

首先,基础设施应该适度进步并保留用于发展空间。

技术机构的发展必须具有前辈种植树木和后代的战略考虑。当原有的设施和环境不能满足需求,特别是城市化加速时,相当多的技术机构受到空间限制和磁场,电场,振动等因素的影响,严重影响了价值转移工作。限制了事业的发展。开辟新基地的过程是不可避免的选择。但是,新基地的建设必须以适当的数量进行,负担应该适中,规模应根据需要量身定做。有必要在科学论证下保留发展空间,而且不能过于先进,因此几年甚至十年都无法有效利用。与此同时,我们必须保持警惕。我们不应该受到过度建设的负担。我们多年不能上交,我们甚至没有能力建立资本和延迟发展机会。二,设备更新必须有可行性论证,不能引用

检测设备的更新不仅需要服务高新技术领域新项目的开发要求,还需要满足社会公共测量标准的基本需求,综合考虑社会经济效益。有必要对引进设备进行可行性研究。特别是一些高科技测试设备有数千万甚至数千万。有必要进行技术专家的科学论证,如效益论证和成本回收期,并建立设备应用和使用的责任。系统。不要扩大项目的资金和支出渠道,并放置一些不应该开启的设备,这会浪费资金并使资源闲置。

多元化发展——基于主业务扩展到多个层次和多个领域

技术机构的发展不能单木桥,也不能局限于传统思维。目前,相当多的技术机构在开发模式上是相似的,它们仍然在测量周围。这实际上非常危险。技术机构的同质化和市场的激烈竞争已经为技术机构的发展甚至生存敲响了警钟。以主营业务量为基础,走多元化,差异化发展道路已成为必然趋势。但是,多元化发展必须把地方建设与社会和民生需求结合起来,衡量时间和精力,利用这种情况增加对社会的贡献率。

一是牢牢把握科研创新引擎

随着市场资源的饱和,技术机构之间的竞争将逐步脱离市场竞争和客户攫取的广泛阶段,转向技术创新领导下的技术实力竞争。因此,有必要加大科研投入,规范科研体制和机制,有效激励和量化;擅长借用权力,与大学和研究机构建立科学联系,合作共赢;拓宽科学研究领域,瞄准人民生活测量,生物技术和信息工程等新领域提高测量和测试能力。

二是积极服务地方优势产业

各省都有一定的主导产业和特色产业。技术机构必须抓住有利时机,结合当地产业特点和发展实际,积极申请建立国家检验中心,促进地方产业发展,提升整体建设水平。此外,要深化医院与企业的合作,开展领域合作,开辟新的模式和合作平台,发挥资源和客户资源检测的优势,通过提供产品促进本地产业的发展。如产品展示,技术咨询和设备维护。三是加强能源计量平台建设

省级技术机构聚集了全省高精度设备资源和专业化力量,在解决能耗设备技术指标检测和改善能源结构等问题上具有很大优势。能量计量平台的建设有广阔的空间。应加强引进节能检测设备和人员培训。切实深化企业前线,开展水,电,热能平衡测试,节能评估,能源配额基准测试。特别是,有必要强调关注“能量测量数据收集”的能源数据管理工作。

四是提高技术机构的质量检测能力

技术机构拥有丰富的检测资源,依靠设备和技术优势,技术机构可以参与企业生产,为过程控制和产品质量提供技术服务。同时,我们还可以为客户提供完整的管理系统,测试系统等服务。

管理细化——加强管理体系建设和执行

技术机构拥有大量资本交换和大量创收板块。他们有设备和工厂,人员,财产和材料的管理相对复杂。早期建立了许多技术机构,运行机制跟不上时代的步伐。要提高管理水平,完善制度建设,强调实施。作者认为应主要考虑以下几点。:

1.建立透明,开放的财务管理系统

财务管理是技术机构运作的重要监管领域。它可以为团队成员建立财务共同管理机制,消除“支付笔”,形成财务报销的多层次审查制度,并对重大资本支出进行集体审查。需要技术专家甚至员工代表。反馈。财务部门应定期报告财务运作和年终财务决算。可以实时查询部门的消费,员工工资,公积金和其他有关员工切身利益的信息。

二是实现质量管理信息化,模块化

质量管理与信息技术密不可分,包括电子证书备份和仪器条形码识别。我们还应该考虑使用VPN等远程技术来解决异地办公工作的问题;无纸化电子管理质量体系文件;电子提交技术人员档案;实施项目管理实施,资金使用等。开辟各种模块化管理工具,如商务短信提醒平台。三是改变管理模式,引入量化考核机制

传统意义上的管理模式有许多缺点。尽管责任分工,通常是由于实施与否,但没有客观的评估和控制。因此,有必要建立一个科学的,动态的评估体系来量化收入,行为和绩效,并分阶段进行评估。通过定量评估,管理方法的实现将更加具体化,数字化,有助于减少黑箱操作,推,等等的发生,是促进技术机构民主管理的有效手段。

第四,提高服务效率的创新思路

市场竞争将取决于先进的服务理念,服务措施是否人性化,是否影响客户的选择。技术组织可以从三个方面创新服务理念。:一个是接待服务。建立第一个问题责任制,客户发送检查,咨询等事项不仅要管理,还要管理好,管理细节,实现一站式服务。第二是工厂的服务。专业实验室应密切合作,共享信息和测试资源,以实现第一反应。第三是维护服务。改善客户关系网络,指定业务联系人,并定期访问。

人才梯队化——深化人才发展战略,最大限度地提高人才效率

人才是技术机构发展的基础,必须提升到战略层面。但是,由于系统和概念,技术组织的人才战略与实际需求之间存在脱节。该机制需要改进,渠道需要扩大。笔者认为可以从以下三个方面加强。

一,引进机制

要拓宽视野,改进和完善面向社会的高层次,高素质人才的开放引进机制;要积极发扬人才,营造氛围;我们必须敢于承受压力,避免不合理的进入渠道,公平,公正,公开。阳光操作。此外,我们可以通过与大学和研究机构的合作,建立人才引进,储备和交流与合作机制。对于人才的引进,我们必须实施政策和能力,不能让人才无用。

二是培训机制

人才的引进只是对人才需求的补充。我们也应该以人才的培养为基础。要建立人才梯队培训的长远规划,加强人才库建设。特别是年轻技术的骨干,技术机构必须有针对性和更多的机会。要开展人才培养“绿色通道”,通过报告会,专家讲座,岗位培训等多种方式学习和加强人才培养。三,使用机制

人才的使用应注意方法和方法。无论是技术骨干还是管理人才,我们都不能依靠经验,而且我们不能依靠权力。我们必须建立在民主的基础上,由员工监督和行使权力。包括干部选拔,职业竞争等,都必须通过公开演讲,民主评议等来确定,最大限度地舆论。人才的使用应打破干部群众的界限,创造机会均等,建立可以服务于上下岗的人事管理运行机制和就业机制,待遇可以高低,人才结构是合理的。

文化本土化——使测量文化真正成为职业发展的推动力

技术机构应注重衡量文化发展的长期价值和战略意义,坚持科学,人性化,本土化建设,使其成为技术机构改进的推动力。

首先,测量文化的正确方向

衡量文化是不可有可无的,没有先进的测量文化的支持,技术机构的发展就无法实现真正??意义上的现代化,更不用说发展的生命力。员工的荣誉,所有权和良好行为,想法和形象的集体意识需要不断指导和塑造衡量文化。衡量文化在促进制度发展,凝聚力和改善工作方式方面发挥着重要作用。然而,测量文化的建设不可能一蹴而就。它必须有明确的发展目标和长期规划,并应纳入技术机构建设的重要议程。

第二,准确把握衡量文化的规模

做好大量的测量文化并不是一件容易的事。测量文化不能拍摄葫芦的图片,它没有自己的特点,不能有华丽的外观,但内部是空的。我相信大多数技术机构都不想陷入衡量文化建设的刻板印象。事实上,有些技术机构过分强调正式的衡量文化。——有很多口号,文化体育活动众多,文化装饰也很美,但支持技术机构运作的制度文化,员工行为文化,精神文化跟不上节奏。这实际上是衡量文化的虚假繁荣。测量文化不能只在表面上进行,也不能集中灌输到工作人员身上,也不能用钱来硬化。从某种意义上说,无形的衡量文化是我们真正想要追求的目标。三是科学构建计量文化的内涵

我们追求的测量文化不仅限于图像载体的范围。它应该广泛地融入到测试环境,规章制度,服务举措等方面,并渗透到员工的言行中。建设必须遵循以人为本的原则。测量文化可以被模仿或创新,但最终,实现地方意义上的文化是可持续发展的文化。当然,领导关注,员工认可,科学举措,适当的包装和逐步进步都是构建成熟的测量文化的因素。我们必须有清醒的理解和耐心。

关键词:质量发展,纲要,考虑,国家标准物质网络

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下一步:加强原油计量管理,减少原油储存损失

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